为什么印度板球超级联赛营收完爆中超+CBA？
导语【文眼】粗略估算 ，为什完爆IPL的印度营收营收远超中超和CBA营收之和 ，后两者的板球总体营收甚至不及前者版权价格的一半 。IPL为何拥有了如此大的超级商业价值和品牌价值呢 ？作者丨徐显强 张宾图片丨来自网络4月14日，根据联合国的联赛预测 ，印度人口可能在这一天达到14.25亿 ，中超正式超越中国成为全球第一人口大国 。为什完爆在成为人口第一大国的印度营收背景下 ，印度国民级体育联赛——印度板球超级联赛（以下简称“IPL”）也已经成为了世界第二价值高的板球赛事 。粗略估算，超级IPL的联赛营收远超中超和CBA营收之和 ，后两者的中超总体营收甚至不及前者版权价格的一半 。那么 ，为什完爆IPL为何拥有了如此大的印度营收商业价值和品牌价值 ？说它的整体营收碾压中超+CBA是否有相应的数据支撑。IPL是板球如何爆火的 ？打开凤凰新闻 ，查看更多高清图片板球堪称棒球的先祖 ，13世纪起源于英国 ，最早是一项贵族运动 ，后来随着殖民运动散播至全球 。在英联邦国家，板球都非常受欢迎 ，到了人口众多的印度 ，终于成了全民参与的第一运动 。据咨询公司YouGov7年前的统计 ，13亿印度人口中 ，有85%会关注板球比赛 ，7.5亿人每年至少打4次板球 ，其中铁杆球迷多达4亿 。这种参与程度 ，比我国的乒乓球 、美国的橄榄球 、日本的棒球都要疯狂许多 。尽管群众基础雄厚 ，但板球在印度成立职业联赛 ，则是2008年的事情了。长期以来 ，传统板球以回合多 、赛程冗长著称 ，往往一场比赛要每天打6个小时 、连续打上5天才能决出胜负 。于是 ，印度板球管理委员会（简称BCCI）精简赛制 ，采用2020规则 ，即投球的轮数以20轮120球为限 ，不论是否十人出局 ，达到20轮即结束该局 。比赛时间因此缩短到了3个小时 。此外 ，BCCI还效仿NBA ，对参赛球队实行特许经营权 。2008年，经过了三个月的参赛球队公开拍卖之后 ，第一届印度板球超级联赛正式开打 ，8支球队、2个月赛期 、60场比赛 ，跟老牌职业联赛相比起来，规模有些寒酸 。但是 ，IPL一出生就进入了狂奔模式 。联赛第一年 ，索尼就以820亿卢比（约合12.7亿美元）赢得2008至2017年的十年全球电视转播权 。联赛主赞助商是德里地产与金融 ，它们在2008至2012年的冠名费用是每年4亿卢比（约合621万美元）。IPL迅速吸引了亿万板球爱好者的眼球，首个赛季决赛有超过6万名球迷现场观赛 ，全球大约30亿人在电视机前观看 。有了这么多的拥趸 ，IPL品牌价值一路飙升，2010年英国品牌咨询公司Brand Finance就将IPL品牌估值到了41.3亿美元 ，超过了NBA，也超过了奥运会和足球世界杯 ，仅次于NFL。2015年 ，Novi Digital以30.22亿卢比（约合4700万美元）拿下3年数字版权。BCCI的数据显示，2016年IPL电视观众数量超过了1亿 ，成为世界收视人数最高的联赛之一 。《福布斯》杂志将IPL列为全球最热门的联赛 。电视转播权第一份合约到期 ，价格翻了一倍以上 。2018至2022五年全球转播权拍卖，全球超过24家公司参与竞标 ，最终21世纪福克斯旗下的星空印度（Star India）以1634.75亿卢比（约合25.5亿美元）高价胜出 。2022年6月 ，其2023年至2027年的转播权以4839亿卢比（ 61亿美元）的价格售出，平均每个赛季的版权价格达到了12亿美元 。中国企业送上“神助攻”3月31日 ，2023赛季的IPL拉开了帷幕。在印度火得一塌糊涂的中国手机品牌不再是其冠名赞助商 ，但赛场内外依然不缺少中国企业的身影。尽管印度还是个低收入国家 ，但庞大的群众基础仍然让印度板球超级联赛迅速冲上世界之巅 ，每年的3月到5月 ，无数板球爱好者为之疯狂 ，甚至为了抢球票发生踩踏事件 。全球资本纷纷入局 ，即便是Facebook这样的互联网大佬 ，也在高昂的版权竞价中败下阵来 。中国企业成了最靓的崽。在智能手机逐步取代功能手机的历史节点 ，vivo一路狂奔 ，他们于2014年开始布局海外市场 ，2016年就抢下了IPL的冠名席位。百事可乐的三年合约到期后 ，来自中国的手机品牌vivo成了IPL2016和2017两个赛季的冠名赞助商 ，赞助金额是每年10亿卢比（约合1553万美元），比之前多了320万美元。两年合约到期之后 ，vivo选择加倍续约，2018 、2019和2021三个赛季 ，vivo每年的冠名金额达到了令人咂舌的44亿卢比（约合6830万美元） ，费用翻了两番 。在vivo五年赞助IPL的间隙 ，被印度游戏公司Dream11插了个队，2020年 ，后者成为IPL的冠名赞助商。而Dream11又离不开中国资本的影子 ，腾讯是它的大股东 ，曾在2018年领投了Dream11的1亿美元D轮融资。有意思的是 ，在IPL那几年的冠名竞价中 ，vivo的头号竞争对手不是别人 ，正是同样来自中国的智能手机品牌OPPO。未能攻克IPL这个超级IP ，OPPO却在另一块板球战场击败了vivo ，它们以5年1.5亿美元的天价合同成了印度板球国家队的赞助商 ，印度板球男子 、女子以及青年队的装备和球衣上印的都是OPPO的logo 。中国手机品牌在印度板球营销赛场上演着“中国德比” ，他们的巨额投入也有了回报 ，vivo一度占领了10%的印度市场，全印度排名第二 ，OPPO的市场份额也有8%左右 。考虑到印度庞大的人口基数 ，它们可谓是赚得盆满钵溢 。除此之外，来自中国的家电品牌TCL也一直紧盯着印度板球 。TCL除了长期赞助中国男篮的之外 ，还在2019年赞助了印度板球队 ，这个营销行为让它们名利双收 ，当年TCL彩电在印度销量同比增长151% ，总销量进入全印度前五名 。尝到甜头之后 ，TCL第二年跻身IPL联赛 ，成了2016年冠军得主朝阳海得拉巴队的赞助商 。当球队头号明星 、国家队队员 、社媒粉丝过亿的库马尔（Bhuvneshwar Kumar）身穿带有TCL logo的球衣出现在新闻发布会现场时 ，立刻在全印度引起轰动 。2023赛季 ，TCL依然是朝阳海得拉巴队的赞助商之一 。场边和看台的广告位上没有了中国手机品牌的名字 ，但鲜红的彩电logo依然在球员们的臂膀上闪闪发光 。印度板球超级联赛营收碾压中超+CBA如果拿IPL的营收与中超、CBA来进行横向对比 ，就会发现双方的差距正在越来越大 。中超和CBA营收加起来，也很难望其项背 。2015年和2016年 ，IPL的营收就已经超过了100亿人民币 。相关媒体披露，其2016年营收是当赛季中超营收的6倍。要知道 ，那个时候IPL的版权费4700万美元（约合3.3亿人民币） ，而中超正值金元时代 ，一个赛季的版权费高达16亿人民币 。如今，IPL一个赛季的版权费达到了惊人的12亿美元 ，而中超的版权费则回落到1亿人民币左右 。单单IPL的版权费收入就超过了80亿人民币 。再加上商业赞助 ，以及球队收入（包括门票收入） ，其营收最为保守的估计也远超200亿人民币。我们再看推算一下中超和CBA联赛的营收 。中超联赛官方联手德勤发布的《2020赛季中超联赛商业价值白皮书》披露了当赛季中超联赛赞助金额为3.08亿元 。那个赛季的版权费约为1.1亿元，当时除了腾讯体育 ，懂球帝还获得了每轮4场的直播版权 。考虑到受到疫情的影响 ，中超过去三个赛季大部分时间都是处于空场状态 ，无法准确反映出中超联赛的营收情况 。我们以2023赛季作为模型来进行预估。新赛季 ，中超赞助商有了一定程度的缩水，少了蒙牛 、DHL 、上汽集团、百岁山 ，新增了怡宝 、雪佛龙润滑油 。总体赞助金额低于3亿人民币应该在预期之中 。版权方面，腾讯体育与中超的三年合同进入最后一年 ，金额约为9000万 。由于没有新的玩家入局 ，腾讯体育以非独家的身份实质性享有新媒体独家版权 。央视体育以及地方台仍有相应场次的转播 ，他们支付的版权费按照2000万预估，中超版权仍维持在1.1亿元上下。俱乐部层面的营收 ，以商务运营和门票收入最为乐观的国安作为参照 。在京东成为其胸前广告赞助商后，国安新赛季商务方面的营收有可能突破7000万 ，而门票收入最高可能接近5000万 。满打满算 ，国安新赛季营收有可能超过1.2亿 。这已经是全联盟俱乐部营收的天花板了 ，恐怕只有申花能与国安相媲美 。其他14支球队按照平均6000万来预估（由于大多数俱乐部没有胸前赞助商，这已经是比较理想的状态了），加上国安 、申花（各按照1.2亿来预估） ，俱乐部的整体营收最理想状态下能够达到10.8亿 。这意味着中超营收的天花板逼近15亿元（没有包括俱乐部从中超联赛获得的分成 ，这部分收入包含在中超联赛的营收之中） 。CBA的情况相比中超更乐观一些 。这从俱乐部的收入分成中可见端倪 。南京同曦是上市公司 ，根据其财报披露的数据 ，同曦俱乐部21-22赛季从CBA公司获得的分红接近3000万 。考虑到同曦之前几个赛季都处于联盟垫底的位置，20家俱乐部从联盟获得分红保守也有6个亿 。综合各家媒体披露的信息 ，中国人寿冠名赞助费为3.5亿/年（“体育大生意”对2017-20赛季合作周期的估算），官方战略合作伙伴李宁的赞助额为2亿/年（其中包括了实物装备 ，按照1亿现金预估），中国移动及旗下的咪咕整体费用约为3亿（其中版权费2.5亿，中国移动官方合作伙伴的身份每年3500万 ，咪咕咖啡官方赞助商的身份每年1500万 ，数据同样来源“体育大生意”） 。“体育大生意”还披露 ，CBA官方合作伙伴级别的入门门槛可能是每年3000万起步 ，浮动区间在每年3000-4000万元之间 ，而官方赞助商的入门门槛则可能是1500万或2000万起步，官方供应商则是1000万元（实物或服务抵充大部分赞助款） 。除了中国移动，CBA还有9家官方合作伙伴；除了咪咕咖啡 ，CBA还有4家官方赞助商 。考虑到疫情 、赛程等各方面影响 ，官方合作伙伴（不算中国移动）+官方赞助商（不算咪咕咖啡）最低收入仍大概率超过2亿元。再加上官方公布的CBA授权商品总营收3448万 ，CBA上赛季的总体营收或将达到9.8亿。俱乐部方面的收入 ，由于过去三年皆采取了赛会制模式 ，我们以2019赛季的收入作为预估标准 。南京同曦2019年营收5790万元，其中从CBA公司获得的分红3300万 ，余下的收入接近2500万 。这显然是俱乐部营收的最低值 ，我们按照平均值5000万来预估 ，20家CBA俱乐部的收入约为10亿元。相对乐观的情况下 ，CBA下赛季整体营收可能接近20亿 。上述预估没有考虑到赞助商金额大幅缩水 ，部分赞助商拖欠尾款 ，以及大部分赞助是以实物冲抵的情况 ，对球市也进行了相对乐观的预测 ，这已经是最理想的模型 。换言之 ，中超+CBA现阶段营收的天花板也就是35亿人民币 ，甚至赶不上IPL版权费的一半 。这就是中国体育赛事IP所面临的现实 。它们确实是无法与IPL相提并论，毕竟后者早已成为遍地是黄金的赛事 。